构建培训体系，打造学习型企业

为适应担保工作新形势和新变化，提升公司员工业务能力和综合素质，持续推动公司高质量发展，更好地服务实体经济，吉庐陵公司高度重视培训体系建设，旨在打造学习型企业。

一、坚持系统规划，构建培训体系。以打造学习型企业为目标，建立了“四位一体”的培训体系。领导带头“领学”。既抓自身又抓基层，先学一步、学深一层，形成一级抓一级、级级抓学习、层层抓落实的良好局面。通过规范培训制度、规划学习内容、领读领学政策、讲党课、推荐学习资源、分享心得等方式，带动公司全员开展学习培训。集中组织“深学”。结合公司年度目标任务和内部培训需求调研，制定年度、月度培训计划，实施情况及成效纳入绩效考核。通过每日微课堂、专项培训、理论集中学习等方式，组织员工深入学习和分享学习体会。定期外派“跟学”。积极派送管理人员、业务骨干参加中国融资担保协会、江西省融资担保协会和市普惠金融协会在各地举办的专项培训班，要求形成学习情况报告及做好转培训，共享优质培训资源。员工开展“自学”。建立青年理论学习小组，深入学习党的创新理论，倡导读原著、学原文、悟原理，定期开展学习分享；组建职工书屋，由员工挑选书籍，开展图书借阅，让知识“流动”起来。

二、坚持全员参与，激发学习氛围。员工说工作。结合费曼学习法，组织员工在微课堂上说工作、讲制度，在周例会上分享哲理故事，在集中学习会上分享学习感悟，激发学习氛围。中层讲政策。中层干部主动担当政策“领学员”，在每日“微课堂”上领读领学《人民日报》《江西日报》《井冈山报》等主流媒体刊发的时事政策及文件，精准传达上级决策部署和工作要求，努力让每位员工应知应会、知行合一。领导谈发展。围绕个人发展，谈如何修身；围绕家庭幸福，谈如何齐家；围绕企业发展，谈如何管理；围绕行业发展，谈如何监管；围绕上级政策，谈如何贯彻。以自身学习和认识，带动员工学习和思考。

三、坚持实用管用，注重培训成效。贴合工作实际。紧紧围绕政治历史、业务技能、风险防控、个人素质、心理健康5大方向定制培训内容，精选学习资源。通过持续不断地培训，引导、支持员工将学习成果运用到日常工作中，以扎实工作业绩检验成效。丰富培训方式。充分运用“线上+线下”“专家授课+现场教学”的方式，形成以会代训、每日微课堂、每周小故事分享、每周部门培训、每月专题辅导、每季读书班、联学联建读书会等各项培训机制，不断丰富培训载体，引导干部员工主动学、发力学。加快成果转化。每天30分钟的微课堂，帮助员工增长见识、开阔视野、提升能力。今年组织的4场专项培训——解读新《公司法》、流动资金贷款新规、逾期贷款处理、不良贷款清收等课程，外派培训中学习的经验做法，全部转化为改进工作的“好招”“实招”。